Operationalisierung

Management of Change

Maschinen- und Anlagenbau, Medizintechnik, Automotive – die Situation ist branchenübergreifend identisch: Technologische Entwicklungen überschlagen sich, Produktlebenszyklen werden immer kürzer und die zunehmende Globalisierung entwickelt eine dynamische Komplexität.

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Programm- und Projektmanagement

Die Durchführung von Projekten unterliegt ebenfalls dem Druck des dynamischen Wandels. Fixe Parameter, die bis zum Projektabschluss nachverfolgt und nicht geändert werden dürfen waren gestern. Das dynamische Umfeld bedingt agile Methoden zur Projektdurchführung.

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Governance

Betroffen von disruptiven Veränderungen sind nicht nur Technologien und Geschäftsmodelle, selbst überwachende und regulierende Instanzen müssen sich dem Wandel beugen oder besser gesagt den Wandel sicherstellen. Dies bezieht sich einerseits auf die wesentlichen überwachenden und lenkenden Aufgaben der Governance und andererseits muss das Überwachungsorgan selbst digitale Technologien nutzen um valide Informationen effizient und automatisiert zu erheben, auszuwerten und zur Entscheidungsfindung aufzubereiten.

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