Christian GeyerManager

Christian Geyer NET Management Consulting
Qualifikation
  • Entwicklung von PLM Visionen und Roadmap Planung
  • Erfahrung im Bereich PLM Projektmanagement
  • PLM Know-how: Teamcenter, Windchill
  • CAD Know-how: Pro/E, CATIA
  • Analyse, Konzeption und Entwicklung von Prozess- und Systemlandschaften
  • Prozess- und Systemoptimierung
  • Industrieerfahrung im Automobilbau, deren Zulieferindustrie und im Maschinen- und Anlagenbau
  • Erfahrung als fachliche Führungskraft
  • Performance Measurement & Management (BSC)
  • Freigabe- und Änderungsmanagement
  • Sprachen: Deutsch und Englisch
Werdegang
  • Manager im Bereich Management Consulting mit Fokus auf diskrete Fertigung
  • Tätig für die NET seit 2017 am Standort Köln
  • Zuvor arbeitete Christian Geyer drei Jahre bei Ernst & Young als Manager und sechs Jahre bei RLE International als Projektmanager und Senior Consultant
  • Christian Geyer: Diplom-Wirtschaftsingenieur & Management
Expertise
  • Durchführung eines Audits im Bereich produktbezogenes Issue Management und eines Product Development Finance Audits über drei Baureihen bei einem Premium Automobilhersteller in Großbritannien.
  • Entwicklung und Konzeption modularer Produktstrukturen unter Berücksichtigung unterschiedlicher Sichtweisen (Vertrieb – Entwicklung – Produktion – Transport – Aufbau – Service) sowie die Konzeption eines durchgängigen und revisionssicheren Konfigurationsmanagements (Produktkonfiguration, Revisionierung / Versionierung, Freigabe- und Änderungsmanagement)
  • Neuausrichtung und Optimierung der Prozesslandkarte sowie Harmonisierung und Optimierung des Änderungsmanagements (Engineering Change Management) der Segmente Interior, Harness Components und Electrical Systems eines Premium Automotive Tier 1 Lieferanten (>50.000 Mitarbeiter).

Subject Matter Expert für Management of Change Aktivitäten.

  • Projektmanager und Senior Consultant – Tooling Inventory Management (TIM), Ford Werke GmbH, Köln.
    Projekt Phase: Analyse der Ist-Situation, Konzeption und Entwicklung der Soll-Prozess- und Systemlandschaft inkl. Validierung und Pilotierung.
    Programm Phase: Durchführung der Werkzeuginventarisierung bei der gesamten Lieferantenbasis in Europa. Verantwortlich für das Team Set-up, Einstellung des benötigten Personals, Budget- und fachliche Führungsverantwortung, Zielerreichung und jährliche Folgebeauftragung. Kontinuierliche System- und Prozessoptimierung gemessen anhand entwickelter KPIs.
  • Entwicklung und Einführung globaler Freigabe- und Änderungsprozesse bei Ford of Europe. Im speziellen verantwortlich für die Entwicklung und Einführung (inkl. Methodenentwicklung, Erstellung Trainingsdokumentation und Durchführung der Trainings für alle Teamcenter Anwender) des neuen CAD Freigabe Prozesses. Führung globaler und funktionsübergreifender Troubleshooting Teams im Rahmen der Pilotprojekte.
  • Analyse und Reduzierung von Gewährleistungskosten bei einem global agierenden OEM. Selbständige Erarbeitung von Konzepten zur Kostenreduzierung, Prozessanalyse und -dokumentation, System- und Kennzahlenanalysen, Durchführen von Interviews und Einführung und Umsetzung von Kostensenkungsmaßnahmen.

Beiträge

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Schellerdamm 16
Hamburg

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Die Welt der Produktentwicklung steht vor der nächsten großen und komplexen Aufgabe: Dem Zusammenwachsen der physischen mit der digitalen Welt – Der digitalen Transformation. Getrieben durch das Internet der Dinge agiert PLM als Enabler für die vierte industrielle Revolution. Softwareunterstützte Produkte, M2M, Big Data, Cloud Computing und 3D-Printing bringen viele neue Herausforderungen mit sich. Wir von NET Management Consulting unterstützen Sie bei der Etablierung der Digitalen Supply Chain: Einer digitalen Kette von der Produktplanung über die Produktentwicklung bis hin zu Produktion, Logistik und Service.

Parwaiz Alawi
Senior Consultant, NET AG system integration
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